陳光標事件在巨富中死去可恥：

對于工業企業來說，企業家個人品牌塑造的重要性日益凸顯。

作為遠離大眾視線的工業企業，想要由冷門變為為熱門，需要具有人性化光輝的企業家品牌的助推，將企業品牌打造成社會品牌。很多工業企業已經開始打造自己的企業家個人品牌，且方式手段各不戰，蔣錫培則通過在本屆達沃斯夏季論壇的精彩亮相為個人品牌加分，八仙過海，各顯神通。其中，由于慈善事業影響力的廣泛和深遠，陳光標無疑成了最為普通人所熟知的工業企業家之一。這次，他借“巴比慈善晚宴”唱出“裸捐”高調，卻實在有些出乎人們的意料。

在民營企業里面，的確有一些另類人物，像語不驚人死不休的嚴介和、夢想炸開喜馬拉雅山的牟其中、蒙冤倒下的吳炳勛、欠債還錢的史玉柱、丑的最美的馬云等等，他們身上都散發出獨特的個性風采和魅力，也為自己的企業帶來了不少人文性宣傳效應。他們中的大多數都因具有的獨特的經營理念和管理方式，為人們提供了可資借鑒的創新思路，他們也多數扮演者創業急先鋒和精神領袖的角色。

而陳光標則是另類中的另類，他的出名不是因為企業的強大和創新經營，而是個人的屢屢“出格”之舉。一次次的巧借天機的驚人之舉，無不掀起極大的社會關注，陳光標，已經占據民營企業家的媒體焦點中心，迎接四面八方的贊譽、質疑、求助和憤怒。

在裸捐事件中，陳光標的態度很鮮明：我的財富是社會的，要捐就捐出全部，比洋富豪們瀟灑多了;我的家人不差錢，雖然兄妹很窮，但那也是他們不珍惜在黃埔的工作造成的;我不但自己要捐，還要高調地勸告更多的企業家“裸捐”;我不僅要讓中國人知道我的捐助決心，還要莊嚴地告訴“巴比中國勸捐團”，我們中國民營企業家才是真的大慈善家。然而，面對充滿豪情壯語的“裸捐”宣言，媒體腔調卻脫離了之前的大同小異，毀譽參半。

本人一直是陳光標精神上的戰友，他的一舉一動都會牽動我的關注。作為他的老鄉，我發自內心地為他驕傲，為他該出手時就出手的氣魄所震撼。他反其道而行的高調捐款，雖有捧紅自己的動機，但貨真價實的實干、苦口婆心的引導，都無不讓人為之擊節稱嘆。低調賺錢，高調捐獻，成了陳光標獨特的做人、做企業的核心理念。然而，如果把對準陳光標本人的近焦，拉升到黃埔再生資源公司乃至民營企業家群體的遠焦，就可以發現一些不怎么和諧的商業邏輯和價值理念問題。我們是要高調贊美陳光標的壯舉，但不能放棄一個社會人的冷靜思考，畢竟他唱的高調是關乎民營企業家、社會弱勢群體的大事。

1、裸捐，陳光標個人品牌的成功升級?

淡泊以明志，寧靜以致遠。一個企業家激情搏殺市場之余，需要靜下來反思，理順個人、企業和社會三大利益的關系。

每次接受采訪的時候，陳光標通常都會接到10多個電話。我猜想，絕大部分電話肯定都是與慈善和捐款有關的話題，光標同志也是樂此不疲地應對著。精力充沛，不代表可以把每件事情都能做好、做到位。就拿今年春節剛發生的“錢山”一事來說，陳光標同志滿面春風地聳立在一堆幾千萬元人民幣現鈔山之后，就給媒體和社會造成了兩種迥異的理解：錢多燒的;好家伙，真捐，還一下子捐這么多!事后想來，光標自己是否覺得不大靠譜?

這還是小小的沖動，更浮躁的事情也真有那么幾件，說出來也好給光標同志提個醒。他多次在公開場合表示希望能做全國人大代表或政協委員，正面的理解是：可以擴大自己的社會影響力，帶動更多富人關注慈善事業，促進政府組織更好地宣傳慈善、多辦善事。而反面的理解則可以為：原來繞了半天，還是借慈善之名達仕途之實呀。陳光標可以不在乎這些是非評說，然而他自己的不冷靜則會讓原本光彩的事業蒙上陰影。

還有，對“巴比中國勸捐團”的一封信，也反映了陳光標的沖動，他犯了兩個簡單的算術錯誤。第一，捐一半還是裸捐沒有可比性，要比還得看捐款的總金額，相比巴比、李嘉誠的上百億捐款，陳光標的十多個億捐款還只是開始。至于之后的50億也好，假如是1000億也吧，做世界首善的機會渺茫，再說了，善心無大小，豈能一味用數字衡量?第二，捐款只是企業家對社會貢獻的一個部分，企業品牌、創新思想、技術標準、精神激勵等企業家精神，才是留給社會的巨大財富，遠遠超越于金錢本身。有形的金錢，又豈能與無形的精神劃等號?

寫此文的時候，我還特意又聽了一遍齊豫的《蓮花處處開》：一念心清凈，蓮花處處開，一花一靜土，一土一如來。感慨之余，覺得光標同志也應該好好聽幾遍，然后輕聲問自己：我的心清凈嗎?我的情自如嗎?